精细化办理便是精益办理，精益办理源于精益出产。从丰田出产方式衍生而来一种办理理念，经过进步用户满意度，操控本钱，进步质量，加快作业进程，不断进步资金投入，使安排的社会认知具有运用价值，然后到达赢利最大化。

　　关于企业来说，车间是出产的中心，它将完结企业承当的各项出产制作使命，以及相关的作业安排。精益出产的功能关于企业来说，起到承上启下、贯彻执行、全程监督、定见反应、到达方针、现场继续改善。那么，企业怎么进一步加强车间在精益出产办理上的操控呢？

　　经过对设备的合理运用，进步其运用率，能够下降出产本钱，延伸设备的运用时刻。依据设备的特色和出产才能，科学地安排职工的作业，不让安全作业人员无度运用或使其超负荷作业，也便是依照设备安全操作规程和设备保护办理规章准则来运用车间的设备，真实做到进步设备运用率。与此同时，进一步加强设备的日常保护，树立和规范修理准则，保证企业出产办理设备一直保持安稳运转。树立和完善设备材料办理准则，使设备材料办理愈加完善，使之更好地为工业出产安全、科研服务。

　　从进步产品品质着手，依据现在产品质量所存在的问题及顾客需求，出产车间办理应活跃合作技能运用单位，从设备、运用、加工工艺等方面找出原因，加强质量方针责任书的绩效考核，贯彻落实质量指标，把质量指标下达给小组或个人，并与经效方针挂钩，提高和安稳产品质量。

　　在整个车间运营过程中，组长的重要性显而易见。车间班组是劳作安排最底层的安全运转单位。加强车间班组办理，充分发挥主干作用，才干到达事半功倍的作用。要多和团队的技能主干交流，增强其自动发明的才能。打造一支才华横溢、事务精深、技能过硬的班组部队。

　　要想到达以上方针，光靠人力完结能够说是天方夜谭。许多企业早已运用精益出产工具来展开精益出产，并取得了不错的作用。Vioovi的工时软件内容十分完善，从动作剖析、时刻丈量、工时丈量表、山积图、规范作业组合、比较剖析操作训练等多个板块，让操作人员轻松上手，很大程度的缩短了作业时刻，下降了出错率。举例来说，当物料被下一道工序从存货超市中取出后，一块看板被送到上游，并授权出产出数量的产品。由于每一道工序都设有自己的补给点，所以日常作业的办理相对变得简单许多，全部作业都有据可依，全部问题都会及时被发现并处理。