跟着页岩气勘探开发技能的逐渐老练，川南页岩气多主体、大规划、长周期、快节奏的会战式出产局势日渐凸显。西南油气田物资分公司把握机会，迎接挑战，整合优化区域仓储物流资源，与中铁快运等优质物流团队达到战略协作，发挥铁路远距运送成本优势，依照“长铁路、短公路”的运送理念，环绕出产作业现场树立途中运送库及现场库，运用专业化仓储东西，多措并重推动完成大宗物资的精准办理。

　　靠前式服务，完成库存科学管控。页岩气勘探开发过程中，压裂作业是情况杂乱的地下作业，各式各样的影响要素都会构成相关物资运用量的不均衡，这也给现场库存，库容的操控带来极大困难。面临现状，公司主动靠前做好前期调研、和谐等具体作业，一是与业主方充沛交流，精确把握各供货商的发货才能、各施工渠道的消化才能，选用大数据进行剖析，按天为单位，将次日的需求、到货、发运进行预估，每天现场调度岗和中心调度岗严密信息交流，实时调整物资在途数量，保证供需平衡。二是充沛发挥现场库的仓储才能，以“最小当量处理最大需求”，依据业主方对支撑剂运用的实践要求，构成了料场定点+定量压缝式堆垛方法、库房内直列加压缝堆垛方法，保证每个堆垛能一起支撑两个渠道对同一品牌支撑剂的一天运用量，促进库容利用率大力提高。

　　预警式办理，完成物资精准调拨。因作业现场多地处山区环境杂乱、压裂施工作业内容变数很大、供需要求改变不确定要素较多。公司一是有备无患，树立仓储辅佐系统智能化信息渠道，高度集成现有系统数据，纵向打通规划与布置、预备与运转、工程与建造、服务与保证系统，横向联接各参建主体、服务单位和供应链各环节，达到全出产链条的信息资源主动聚集，智能剖析的功用系统。一起在现场立异施行看板化办理，树立到货模块、预警模块、公告模块，让现场办理人员第一时刻了解精确信息，可以做到快捷传递、资源共享；二是针对需求的不确定性，及时调整优化作业流程，对单位时刻或时期内作业规划、规率进行总结和剖析，避免了人力、物力资源的搁置和糟蹋，一起活跃与铁路部门和谐，将车皮到货时刻尽量与现场发货顶峰时刻错开，合理安排机具人员，下降现场作业危险，保证出产局面有条有理。

　　经过以上行动，西南油气田物资分公司依托铁路资源树立运送途中库及现场库作为保供仓储资源弥补，现已构成筠连站、自贡南站、隆昌站三个途中库，掩盖长宁、威远、泸州片区，一起不断探索实践、精密办理，物资有用完成高流通，从2018年收发尚不超越10万吨，吞吐量逐年翻翻，截止2020年吞吐量现已能承载逾百万吨的物资，成为页岩气出产建造刚强的大宗物资保证基地。（黄辉 郭本涛）

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