“不当家不知柴米贵!本年旗帜依照公司核定的目标，强化全面预算办理和进程管控，一月二月累计节省资金434.6万元。”陕煤蒲白建新煤化供给部负责人刘军伟介绍道。

　　推动高质量展开，运营管控是抓手。本年以来，该公司坚持精密办理降本钱，深挖潜能增效益，保证本钱管控办法执行落地。

　　走进该公司供给部标准化库房，小到一颗螺母，大到一台设备，都分类堆放，经过电子台账查询，库房的每种设备、配件、组件都有自己的“手刺”，也让“家底”一望而知。

　　该公司对井上下周转性资料进行全面盘查，将长时间不必搁置资料汇总计算，依照需求台账，及时发放所需区队，削减新资料投入;定时对区队二级小库房展开会集专项清查举动，加强出产物资办理和周转，削减资金占用，优化资料储藏。本年以来，累计收缴(收回)、调剂搁置资料217项，约合费用270.52万元;调剂运用物资153余项，盘活搁置积压物资62.52万元。

　　此外，“交旧领新”准则也是该公司展开节支降耗的一项重要行动。该公司每季度对底层各单位交旧领新作业进行查核，严查交旧领新作业展开晦气，收回物资办理混乱、记载不清等问题，从源头抓好资料的运用，有用操控新资料的批阅发放。据计算，仅本年一二月份，累计收回复用锚杆1500根、铁托盘900个、尼龙柱靴60个、方木110根等，约合费用14.91万元，交旧率高达75%，真实完成了让搁置资料“变废为宝”。(蔡成军 张美心)